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商品訊息功能
商品訊息描述
產品說明
體驗
規格
內容物名稱：嚴選豬肉，砂糖，鹽 食品添加物：山梨醇液(甜味劑)，甘油，磷酸鹽（結著劑），己二烯酸（防腐劑)，食用色素色六號
原產地(國)：台灣
保存期限：180天
?廠商名稱：東大興食品有限公司
廠商電話：08-833-3186
廠商地址：屏東縣東港鎮船頭路26-7號
投保產品責任險字號：50-105-05609588-0000
食品業者登錄字號：T-170733983-00000-7
淨重CP值爆表：150g
原產地：台灣
保存人氣期限：180天
※保存方式：常溫保存，避免陽優惠專區光直射
※拆封後請盡速食用
商品訊息特點
此為專案商品；恕無法折價
■ 採用新鮮豬後腿肉切片，遵循古法以蜜汁調味，按摩浸漬
■ 風味傳統古早，是東大興50年來最暢銷的產品之一
■ 嚴選豬肉，砂糖，鹽
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工商時報【張志榮】
國內接連發生兆豐金控與樂陞案，引發外界對公司治理高度關注，過去以外資圈王牌分析師著稱的楊應超，其實有個不為人知的身分，就是「香港獨立非執行董事協會（HKiNED）創會會員」。
在先前離開花旗環球證券、轉戰巴克萊資本證券期間，楊應超曾任香港主版上市公司和美國紐約證券交易所上市IPO公司財務長，不但當過7年的董事會董事，也有多年獨立董事身分，直到今年才卸任。
楊應超以香港對於企業公司治理管理經驗指出，兆豐金控個案基本上是內控和法遵（Compliance）出問題，應該不是洗錢，因為洗錢手法不會如此粗糙，在外資銀行裡面，對Compliance是沒有討價還價的空間，美國政府行政單位要求提供資料，銀行好像有點愛理不理，也不仔細回答問題，不找律師好好商量？銀行管Compliance的人同時負責業務，自己監督自己？這樣出事的機率當然會很高。
楊應超覺得，台灣對法律和法遵普遍了解程度不夠，也不尊重，對一些基本的知識也不足，比方說，再怎麼不高興，怎麼可能在立法院內打架？然後學生也跟著效法，衝進立法院和行政院，這種情況發生在美國很可能馬上就被警察當場槍斃，然後在台灣竟然還沒事？如果社會上對法律如此不尊重，那台灣的銀行對於美國SFC的法遵通知不重視也可以理解了，對外資銀行來說，只要一觸犯法遵，二話不說，連老闆都沒辦法保你，這是很現實的。
至於樂陞案，楊應超指出，股市一樣沒有白吃的午餐，怎麼可能公司股價連100元都不到，然後會有人用100多元來公開收購部分股份，這麼容易讓散戶賺差價？如果這麼容易賺錢，那分析師都不用幹了，也不用那麼辛苦去研究財報、分析公司。
楊應超表示，獨董在外國是件很嚴肅的事情，之前之所以願意幫香港大洋集團當獨董，是因為曾擔任過該公司財務長，充分了解公司內部情況，而財務部的同事都是自己人，數字完全可靠，一調就有，且公司幾個獨董成員大部分是別家公司現任財務長或法律長，而獨董也跟會計審計團隊非常熟悉，可以獨立質詢，定期開董事會，接受專業訓練，層層把關，才敢負這個獨董的法律責任，絕對不是為了個董事酬勞，因為跟可能出現的風險不成正比。
其實，美國上市公司要求更高，經過安隆事件後，新立案Sarbanes-Oxley法律要公司執行長和財務長負個人法律責任，有事需坐牢，不是罰錢就了事。
楊應超指出，平心而論，台灣外部獨董對公司內部不可能都百分之百了解，通常都是因相信管理階層，尤其是獨董薪酬那麼低，所以如果出事，公司管理層還是該負大部分責任，因資訊永遠不對等。
楊應超還提到，他當時願意當大洋集團獨董最大的原因，還是相信老闆和董事長是個正派經營的家族，不用擔心會出亂子，這就是一個信任問題。
楊應超之前常覺得台灣國際觀非逛不可要再加油，兆豐金控與樂陞案剛好凸顯這方面不足，包括一般法律或法遵基本常識，以及投資風險管理，藉由這次教訓，能夠引入國際人才與相關經驗，當然，擁有外資經驗的他，也非常願意將自身經驗回饋社會。
（中央社記者李宇政台北9日電）教育部體育署長何卓飛今天說，中華奧林匹克委員會榮譽主席、中華民國田徑協會理事長蔡辰威擬號召所有單項協會理事長辭職。
據了解，由於里約奧林匹克運動會期間各單項協會紛擾不斷，蔡辰威乾脆號召所有單項協會理事長辭職，何卓飛得知後感到震撼。
何卓飛說，蔡辰威也有口達表達辭田協理事長意願，但大部分單項協會理事長盡心盡力，希望為體育界貢獻，他深感謝意，允諾將改革國內體育組織。1050909
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【王姿琳╱台北報導】
推動金融整併，財政部政務次長蘇建榮昨（20）日表示，公公併較難發揮整體綜效，「公民併」的關鍵，在於民營銀行必須去家族化，且大股東不介入經營階層，達到所有權與經營權獨立，只是我國目前此發展態勢仍不甚明朗。
為了紓解金融業所遭遇的困境，政府曾推動兩次金融改革，鼓勵金融機構透過併購及設立子行方式布局海外，最近更配合新南向政策，而放寬銀行海外授信總額。有鑑於此，勤業眾信會計師事務所與中信金融管理學院，共同舉辦「金融趨勢系列論壇」，期能協助台灣金融業，順利打亞洲盃。
蘇建榮則受邀分享台灣金融併購歷史回顧。會中他談及近年來公股金融機構整併目標，以整併集團資源為主，例如彰化銀行合併彰銀保經及彰銀保代、合庫銀行合併合庫保經等；集團外部整併，則只有華南永昌證券，藉由整併地域性的證券公司，拓展業務版圖。
蘇建榮並引述行政院長林全對金融機構整併的指示，表達財政部的立場。他指出，公公併可能較難發揮整併綜效，但「公民併」的發展則有不同風貌，關鍵在於民營銀行必須去家族化，且大股東不介入經營階層，但現在看起來「機率是沒有的」。
談及未來金融機構在整併上該如何進行，蘇建榮認為，金融機構應審慎評估利弊得失，在效益部分，應考量整併後規模、效率、互補與人才等四個面向是否向上提升，及整體資產有無降低，另也需考量文化相容、投入資源不足、客戶衝擊及風控與法遵習性不一等問題。
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